Διαφορά κλειδιού: Ένας διαχειριστής έργου και ένας υπεύθυνος προϊόντων είναι πολύ παρόμοια. Και οι δύο είναι υπεύθυνοι για κάτι από την αρχή μέχρι το τέλος. Η κύρια διαφορά είναι ότι ένας υπεύθυνος έργου είναι απόλυτα υπεύθυνος για την αρχή μέχρι το τέλος ενός έργου, ενώ ένας υπεύθυνος προϊόντων είναι απόλυτα υπεύθυνος για την αρχή μέχρι το τέλος ενός προϊόντος.
Ένας διαχειριστής έργου και ένας υπεύθυνος προϊόντων είναι πολύ παρόμοια. Και οι δύο είναι υπεύθυνοι για κάτι από την αρχή μέχρι το τέλος. Αυτό περιλαμβάνει τον προγραμματισμό, την έρευνα, την επιλογή, την εκτέλεση, την ολοκλήρωση και την κερδοφορία του εν λόγω κάτι. Η κύρια διαφορά είναι ότι ένας υπεύθυνος έργου είναι απόλυτα υπεύθυνος για την αρχή μέχρι το τέλος ενός έργου, ενώ ένας υπεύθυνος προϊόντων είναι απόλυτα υπεύθυνος για την αρχή μέχρι το τέλος ενός προϊόντος. Το προϊόν περιλαμβάνει οποιοδήποτε υλικό ή άυλο στοιχείο ή υπηρεσία ή δέσμες αγαθών και υπηρεσιών που προσφέρονται προς πώληση.
Τώρα, ανάλογα με την εταιρεία, ένα προϊόν μπορεί να θεωρηθεί ως έργο, ενώ ένα έργο μπορεί να είναι η ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος. Αυτή η διάκριση είναι ιδιαίτερα θολή σε βιομηχανίες όπως η τεχνολογία όπου οι όροι προϊόν και έργο χρησιμοποιούνται συχνά συνώνυμα.
Ωστόσο, η κύρια διάκριση βρίσκεται στις παραδοσιακές βιομηχανίες. Στις παραδοσιακές ευθύνες, ο διαχειριστής προϊόντων θα είναι γενικά υπεύθυνος για την ανάπτυξη ενός νέου αγαθού, υπηρεσίας ή προϊόντος που είναι συνήθως απτό, αλλά όχι απαραίτητα έτσι. Ο διαχειριστής προϊόντων θα πρέπει να αναπτύξει το προϊόν, να προμηθεύσει τους πόρους του και να το οδηγήσει στην παραγωγή, εξασφαλίζοντας παράλληλα ότι το προϊόν θα είναι εμπορεύσιμο.
Στις παραδοσιακές ευθύνες, ο υπεύθυνος του έργου θα είναι γενικά υπεύθυνος για τη σκοπιμότητα του έργου. Πρέπει να επιτύχουν τους στόχους του έργου, να εξασφαλίσουν την επίτευξη των στόχων του έργου και να φροντίσουν ώστε το έργο να αναπτυχθεί σωστά και με το χρονοδιάγραμμα. Οι υπεύθυνοι του έργου επίσης συνήθως ασχολούνται άμεσα με τους πελάτες και ως εκ τούτου είναι υπεύθυνοι για την πρόβλεψη των αναγκών των πελατών και την αντιμετώπισή τους σε σχέση με το έργο.
Επιπλέον, ένα έργο έχει τελειώσει, ο διαχειριστής του έργου θα προχωρήσει στο επόμενο προϊόν, ενώ όταν ολοκληρωθεί η ανάπτυξη του προϊόντος, ο διαχειριστής προϊόντος θα είναι γενικά υπεύθυνος για την παραγωγή του προϊόντος και θα διασφαλίσει ότι το προϊόν συνεχίζει να είναι επιτυχής και πιο σημαντικό κερδοφόρο.
Σύγκριση μεταξύ διαχειριστή έργου και υπεύθυνου προϊόντων:
Διευθυντής έργου | Υπεύθυνος προϊόντων | |
Περιγραφή | Ένας διαχειριστής έργου είναι επαγγελματίας στον τομέα της διαχείρισης έργων. | Ένας διαχειριστής προϊόντων είναι επαγγελματίας στον τομέα της διαχείρισης προϊόντων. |
Καθήκοντα | Σχεδιασμός, εκτέλεση και κλείσιμο κάθε έργου | Διερεύνηση, επιλογή και καθοδήγηση της ανάπτυξης προϊόντων για έναν οργανισμό. Πρέπει να κάνει το προϊόν κερδοφόρο. |
Ευθύνες | Δημιουργία σαφών και εφικτών στόχων έργου, οικοδόμηση των απαιτήσεων του έργου και διαχείριση των περιορισμών του τριγώνου διαχείρισης του έργου, που είναι το κόστος, ο χρόνος, το πεδίο εφαρμογής και η ποιότητα. Είναι επίσης εκπρόσωπος πελάτη και πρέπει να καθορίσει και να υλοποιήσει τις ακριβείς ανάγκες του πελάτη. | Λαμβάνοντας υπόψη πολλούς παράγοντες, όπως το επιδιωκόμενο δημογραφικό, τα προϊόντα που προσφέρονται από τον ανταγωνισμό και το πόσο καλά το προϊόν ταιριάζει με το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας. Μπορεί επίσης να εκτελέσει όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με το χρονοδιάγραμμα και τη διαχείριση των πόρων |
Σχετικά πεδία | Κατασκευαστική βιομηχανία, αρχιτεκτονική, αεροδιαστημική και άμυνα, δικτύωση υπολογιστών, τηλεπικοινωνίες, ανάπτυξη λογισμικού, καθώς και βιομηχανίες παραγωγής, σχεδιασμού και υπηρεσιών. | Κοινές βιομηχανίες παραγωγής, μόδα, τραπεζικές εργασίες, ασφάλειες, μουσική, πληροφόρηση, τεχνολογία και υπηρεσίες. |
